“企”是由“人”和“止”组成的，那么一个企业如果没有人就该止了，人是企业的核心，核心的管理也有很多的技巧和方法。在我们的企业里，一直倡导人性化的管理，对所有的员工没有那么多条条框框的要求，但是任何人都要有自觉性。我们也一直强调对员工进行宽松式的管理，希望用这样的方式来激发员工的最大潜能。

什么是宽松式管理？

宽松式管理是指管理者对于被管理者少加控制,多给予自由的管理方式.宽松式让管理的人和被管理的人都能够按自己当前的实际情况和个人意愿来行事，以但行事的目标和效果不变。

宽松式管理比较强调发挥人的主观能动性.尽可能的发挥管理职能。被管理者也受到尊重。

宽松式管理的最大特点在于在进行管理的每个步骤中，不一定要制定非常详细的要求，管理的计划比较只有一个大的框架，在执行管理时也有比较大的宽松度和自由度，宽松式管理不是依靠管理者对被管理者进行强力地控制，而是要靠被管者的自觉性来实现。

宽松式管理是当今非常有利于构建和谐社会的一种管理模式。宽松式管理在许多学科中,特别是人文类学科,社会学学科中,都已经比较早的开始了尝试,并得到了很好的效果。

很久以前自己在上班的时候，知道了google的企业文化，便开始向往，向往那种自由的管理，向往那种随性而发的创作，相信不管是谁在那样的环境里面都可以创造出最优异的成绩。办公桌上可以放置自己喜欢的抱熊，有供员工听音乐的娱乐吧，等等。而到了现在才知道，那样的管理模式也是多少年沉淀出来的。如果在中国一个企业，你允许员工那样的话，很可能你的员工会只顾着享受而忘记了工作，因为中国的员工很自难知道自觉这两个字。

放任员工的行为，并不等于放纵。放任员工去自觉的为公司创造价值，去自觉的遵守公司的规章制度，去自发的开拓自己的想像力，并不等于可以放纵员工不遵守制度，可以凭自己的想法去做一些于公司无关的事情。

管理的本质就是资源。资源包括显性资源和隐性资源。显性资源看的见、摸得着，直观。隐性资源相对抽象、空洞一些，正因为如此，其更显得难以管理。譬如如何管理好员工等。从其本质引申出的得悟即是“善用资源”一言概全。公司天生赚取合法的利润这无可厚非，却在管理员工的过程中、让员工给公司创造赚取合法利润的过程中要求其遵循流程、管理规定之外还需另一条，认可员工。毕竟诸事皆为人所为。简单地说做好自己的工作就是好员工。

管理的体现就是执行。规划好蓝图，实现其的过程即是执行蓝图、战略的过程。执行的三点核心即是：一、说到；二做到；三看到。从“三到”能看出执行的层面：管理层——执行层（中管和员工）——管理层。从其执行的层面告诉管理者，执行是自上而下的，而不是自下而上的。

管理的成功就是以人为本、审时度势。你是管理者，是你的资源准确地说显性资源别人拿不走，不过隐性资源可说不准。员工不愿意给你打工就走人，既然道理很简单，所有的事务都是基于人去办，那么，经营好你的员工。大家都明白你是老板，这无争议，却有一个不得不让老板们清醒地共识既是员工会选择适合自己胃口的老板，因为诸事是人去完成的。人各有异，管理者也不可能是变色龙，怎么能适合大家的胃口？即是中庸。中庸非中间、平庸之意。管理得让大家都能接受了。那标准是什么？员工的心声+公司的现状+审时度势，制定适合本公司、自己的系列规定条文。